课程介绍
OD从入门到精通系列九 岗位梳理方法与步骤
第一章:岗位梳理概述
1、岗位梳理概念
2、岗位梳理模型案例
3、岗位梳理的价值
4、岗位梳理基本原则
第二章:岗位梳理方法与步骤
1、部门现有职责及存在问题信息收集
2、进一步澄清部门职责
3、对部门职责进行检验
4、使用RASIC工具,分析部门承载的关键能力
5、部门职责分解至岗位—通过管理领域相互关系分析(RASIC)来厘清岗位职责边界
6、岗位设计检验
7、岗位说明书编写-三原则
8、岗位说明书审核说明-审核标准
第三章:岗位梳理注意事项
1、各步骤职责分工及交付成果
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。